Сравнительная оценка развития инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса в регионах Северо-Западного федерального округа РФ была представлена в докладе директора Института экономики КарНЦ РАН Ю.В. Савельева. Результаты оценки показали, что уровень развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса в Карелии существенно ниже по сравнению с регионами-соседями. В республике созданы и действуют только два элемента этой инфраструктуры - Бизнес-инкубатор Республики Карелия и Гарантийный фонд. Ю.В. Савельевым также была обоснована необходимость внедрения новых инструментов поддержки малого и среднего бизнеса, таких как коворкинг-центры. Несмотря на то, что эти структуры появились в России сравнительно недавно (3-4 года назад), их число неуклонно растет с каждым годом. На сегодняшний день их насчитывается уже более 50 в разных регионах.
Опыт создания и деятельности Коворкинг-центра [Зона действия] - одного из крупнейших коворкинг-центров России и крупнейшего в г. Санкт-Петербурге - рассказал заместитель его руководителя Павел Берман. Несмотря на то, что Коворкинг-центр [Зона действия] был основан и управляется молодой командой единомышленников (самому старшему члену команды - 27 лет), их энтузиазм, командная работа и реализация четкой сфокусированной стратегии позволили сделать коворкинг-центр ведущим в России. Деятельность коворкинг-центра ориентирована, преимущественно, на молодых специалистов творческих профессий, выстраивающих свой бизнес в сфере IT-технологий, программирования, маркетинга, журналистики, дизайна. Предоставление рабочих мест и коммуникаций дополняется целым спектром дополнительных услуг, которые необходимы стартапам и начинающим предпринимателям - образовательных услуг, event-мероприятий, консультационных услуг в сфере маркетинга, PR, менеджмента, бухгалтерского учета, планирования, поиска инвесторов и т.д. Примечательно, что коворкинг-центр оказывается удобной площадкой не только для индивидуальных предпринимателей, но и для командной работы, привлекая прежде всего молодежь (хотя по словам Павла Бермана средний возраст коворкеров, работающих на его площадке, составляет около 40 лет). Гибкая ценовая политика и широкий спектр предоставляемых услуг позволяет реализовывать и продвигать на рынок как частные, так и командные бизнес-проекты, а созданная в коворкинг-центре творческая атмосфера способствует генерации новых бизнес-идей и конструированию новых бизнес-моделей. За два неполных года работы коворкинг-центра на рынок выпущено уже более 50 успешных бизнес-проектов.
Для Республики Карелия внедрение модели коворкинг-центров позволило бы создать условия для реализации творческих бизнес-идей молодежи и могло бы стать существенной поддержкой молодежного предпринимательства (особенно в моногородах, из которых молодежь активно уезжает). Тем не менее, в ходе дискуссии мнения участников семинара разделились за содействие внедрению такой новой формы поддержки стартапов и предпринимателей и против. Оказалось, что более пессимистично настроены сами предприниматели, которые ежедневно сталкиваются с тем неподъемным грузом проблем, который сегодня существует в сфере малого и среднего бизнеса. Правда, к ним относятся предприниматели более старшего возраста, которые к разного рода нововведениям относятся с осторожностью и склонны рассматривать их в качестве неких рисков. Молодые предприниматели на идею создания сети коворкинг-центров в Карелии смотрят с гораздо большим оптимизмом и высказывают готовность поддержать эти начинания.Тем не менее, данный семинар - это лишь первое мероприятие, на котором была представлена такая новая форма поддержки малого и среднего бизнеса. Участники семинара согласились с тем, что вопрос о внедрении коворкинг-центров в Карелии необходимо дальше прорабатывать, а главное, подключать активную молодежь, поскольку создание и успешное развитие коворкинг-центров во многом зависит от энтузиазма и заинтересованности самих предпринимателей, от правильно выстроенной маркетинговой стратегии и тактики, призванной обеспечить "заразительность" этой идеи.
